傳統(tǒng)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會因?yàn)樽陨淼耐昝乐髁x而陷入拖延癥當(dāng)中，做大量無意義的準(zhǔn)備，使得產(chǎn)品開發(fā)的周期變得非常長。而在互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)之下，要求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速發(fā)布，快速迭代，然后根據(jù)用戶的需求快速地更新產(chǎn)品，以最快的速度完成OODA循環(huán)。

　　快速迭代：讓產(chǎn)品在“微觸礁”中實(shí)時(shí)更新

　　我有一個(gè)朋友，工作是互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)。目前在給一家傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。他告訴我：“不接觸不知道，在研發(fā)產(chǎn)品的思維上，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著很大的區(qū)別?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品有一個(gè)特點(diǎn)，版本更新非常頻繁。但是有時(shí)候，新的版本和上一個(gè)版本并沒有太大的變化。雖然從2.1.2.3版升級到了2.1.2.4版，但是新一版的產(chǎn)品的改變可能是微乎其微的。

　　反觀傳統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)的周期特別地長。比如說菜刀，幾百年都是一個(gè)版本。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是以一個(gè)月甚至一周的時(shí)間來完成產(chǎn)品的一個(gè)更新周期的。所以我的朋友在為這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每當(dāng)要發(fā)布的時(shí)候。老板就會問他：“產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有沒有問題?”

　　這個(gè)問題讓他非常為難，因?yàn)樗睦锴宄欢ㄊ怯袉栴}的。但是，如果他一旦說產(chǎn)品有問題的話，老板就會馬上質(zhì)問他：“有問題的產(chǎn)品，為什么還要發(fā)布?”

　　這就是典型的傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的思維邏輯：發(fā)布一款產(chǎn)品，就應(yīng)該是沒有缺陷的。而在我的朋友看來，一款產(chǎn)品即使是有缺陷，也要迅速地推向市場。推向市場以后，才知道這個(gè)“有問題”的產(chǎn)品下一步該怎么改進(jìn)。如果只是關(guān)起門來設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部去設(shè)想用戶的需求，結(jié)果往往是發(fā)布之后，才發(fā)現(xiàn)用戶可能根本不在乎企業(yè)殫精竭慮的設(shè)計(jì)。而企業(yè)覺得是細(xì)枝末節(jié)被忽視的細(xì)節(jié)，卻往往是用戶非常在意的，是用戶真正的癢點(diǎn)和痛點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的思維是：研發(fā)過程和用戶的使用過程應(yīng)該是一個(gè)實(shí)時(shí)互動的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)能根據(jù)用戶在具體的使用過程遇到的種種情況去有的放矢地調(diào)整。反之，如果不能跟用戶形成互動的話，產(chǎn)品在研發(fā)過程中就會陷入一種自我陶醉的困境中。

　　快速迭代：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特有基因

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別：快速迭代。這是YC創(chuàng)業(yè)營的領(lǐng)導(dǎo)人格雷厄姆的一句口頭禪，YC創(chuàng)業(yè)營是美國非常有名的一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器，他的理念就是產(chǎn)品必須要快速地發(fā)布，研發(fā)過程就是產(chǎn)品的使用過程，使用過程又是產(chǎn)品的研發(fā)過程。在YC創(chuàng)業(yè)營里流行這樣一句話：如果你發(fā)布的第一款產(chǎn)品不能讓你感到羞愧，那一定是發(fā)布得太晚了。

　　為什么快速迭代可以成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獨(dú)有的商業(yè)基因呢?這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，有一個(gè)先天的優(yōu)勢：可以隨時(shí)修改，不存在物流的成本。比如說，如果傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)布一把菜刀，當(dāng)發(fā)現(xiàn)菜刀有缺陷的時(shí)候，是不可能把所有菜刀全部召回修改的。傳統(tǒng)產(chǎn)品的修改成本太高，汽車企業(yè)，最害怕的就是問題車型召回。因?yàn)橐坏┱倩?，物流成本會?dǎo)致?lián)p失非常大，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，根本不存在物流的問題。這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以隨心所欲地隨時(shí)修改自己的產(chǎn)品。

　　并且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有一個(gè)巨大的優(yōu)勢，就是根據(jù)用戶網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)收集用戶的使用情況，統(tǒng)計(jì)用戶在使用過程中所有的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，然后根據(jù)用戶對產(chǎn)品所有的期待和抱怨對產(chǎn)品進(jìn)行快速的更新調(diào)整。

　　讓市場成為你的實(shí)驗(yàn)室?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用過程本身就像在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上更新，快速迭代。

　　完美主義與拖延癥

　　而我們傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常會陷入完美主義的魔咒當(dāng)中，總覺得自己的產(chǎn)品有問題，然后就反復(fù)揣摩問題所在，總是不滿意，不斷地修改，遲遲不發(fā)布。

　　這其實(shí)是一種拖延癥。每一個(gè)拖延癥患者，背后都是被自身的完美主義所影響。就像一個(gè)完美主義者要寫一篇文章的時(shí)候，往往一提筆就會覺得準(zhǔn)備得不夠充分，思考得不夠成熟。這時(shí)候，完美主義所帶來的自我挑剔，就會像浪潮一般向他涌過來。他的第一個(gè)反應(yīng)就是暫時(shí)擱下，然后就開始做很多毫無意義的準(zhǔn)備工作。

　　無窮的準(zhǔn)備，這是拖延癥患者一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)。通過無窮的準(zhǔn)備向自己表明，自己并沒有在偷懶，只是在為這個(gè)事情做到完美而做“必要”的準(zhǔn)備工作。

　　如果讓一個(gè)完美主義者，在一個(gè)月內(nèi)做一個(gè)產(chǎn)品出來，可能前二十五天這個(gè)人都在做一些根本不知道有什么用的所謂的準(zhǔn)備。直到最后的幾天，才會熬夜熬到晚上四五點(diǎn)鐘，終于把產(chǎn)品做出來。當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品做出來的時(shí)候，完美主義者往往會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)前期大部分準(zhǔn)備都是徒勞的。

　　在“微觸礁”中及時(shí)調(diào)整

　　傳統(tǒng)產(chǎn)品由于產(chǎn)品生命周期很長，所以在研發(fā)時(shí)間上完全拖得起。第一代產(chǎn)品發(fā)布以后，可以等很多年再發(fā)布第二代產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，秘訣就在一個(gè)“快”上。要非常快速地把想法轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谢竟δ艿漠a(chǎn)品。

　　雷軍說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有七字訣：“專注、極致、口碑、快。”又要極致，又要快，這是不是很矛盾?其實(shí)不矛盾。只有通過快，用產(chǎn)品做充分的火力偵察，才能知道用戶具體的需求，才能快速地改進(jìn)，才有可能做到極致。關(guān)起門只能做一個(gè)讓自己感覺到極致的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品跟用戶的需求，卻有可能是南轅北轍的。

　　在YC創(chuàng)業(yè)營里還有一個(gè)概念叫“微觸礁”。觸礁在航海中本來是很危險(xiǎn)的。但是每一次觸礁，理論上都是可以避免的。因?yàn)樵诿看斡|礁之前，都會有無數(shù)次的微觸礁。作為一個(gè)敏感的船長，是能感受到船的每一次的微觸礁。這個(gè)時(shí)候經(jīng)驗(yàn)豐富的船長就會意識到有問題，然后馬上離開危險(xiǎn)的暗礁區(qū)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理上，有一個(gè)與微觸礁類似的概念：海因里希法則，是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。指的是：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。

　　這個(gè)法則表明：在一場大事故發(fā)生之前，會發(fā)生一系列的小事故發(fā)出警報(bào)，但是很多人根本沒注意那些小事故。最終讓人們幡然醒悟的往往還是那個(gè)最終的大災(zāi)難。所以，企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)一定要注意到用戶的不滿意，這些不滿意就是產(chǎn)品的微觸礁，如果企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并重視這一次次的微觸礁，就能做及時(shí)的調(diào)整，使得產(chǎn)品能夠快速地避開危險(xiǎn)區(qū)。

　　兵貴神速，快速完成OODA循環(huán)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別不愛談戰(zhàn)略，甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是根本沒戰(zhàn)略可言的。這聽起來很奇怪，互聯(lián)網(wǎng)競爭那么激烈，怎么會沒戰(zhàn)略，這聽起來非常矛盾。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是有戰(zhàn)略的，戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是打仗的套路，就是進(jìn)軍的路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是什么?是速度，就是以最快的速度，在微觸礁、微挫折面前，不斷調(diào)整自己的方向。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速迭代的商業(yè)基因，使得它不會像傳統(tǒng)企業(yè)那樣生長。一開始就確定一個(gè)明確的目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)。不斷地“微觸礁”，然后不斷地調(diào)整自己的方向，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在思維上最大的區(qū)別。這種戰(zhàn)略，往往不被商學(xué)院某些白發(fā)蒼蒼的老學(xué)者所認(rèn)可，卻是被現(xiàn)代軍隊(duì)和現(xiàn)代企業(yè)普遍接受的戰(zhàn)略理論——OODA理論。

　　OODA理論，是由美國空軍軍官約翰·博伊德所提出的。約翰·博伊德是美國王牌飛行員和空戰(zhàn)理論專家，他有一個(gè)絕技，就是在空戰(zhàn)過程中，大多數(shù)情況下他的飛機(jī)僅僅用40秒鐘就能取得戰(zhàn)斗中的優(yōu)勢地位，于是人送外號“40秒博伊德”。這項(xiàng)絕技，在他老年退居二線、成為一名飛行教官的時(shí)候，依然可以保持。這使他的學(xué)生們覺得非常神奇。他怎么會有這樣一種能力?

　　其實(shí)，他的秘訣就在于OODA理論。什么是OODA理論呢?第一個(gè)O指觀察，第二個(gè)O指定位，D是指決策，A是指行動。這說起來好像并沒有什么特別，觀察、定位、決策、行動。其實(shí)，這個(gè)循環(huán)里真正的秘訣在于“快”，快速觀察，快速定位，快速決策，然后馬上展開行動。在行動過程中，你一定能夠觀察到新的東西，然后就可以立即進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

　　他之所以在40秒鐘的時(shí)間內(nèi)就可以讓戰(zhàn)機(jī)從一個(gè)劣勢地位迅速地取得優(yōu)勢地位，是因?yàn)樵?0秒鐘他已經(jīng)完成了若干次OODA行動循環(huán)。而他的學(xué)生們，在這40秒鐘可能一個(gè)循環(huán)還沒有做完，仍然處于觀察中。

　　這是一種快速循環(huán)、快速迭代的能力，這在他自己寫的一本沒有出版的在美軍內(nèi)部流行的教材《論勝利與失敗》中有精彩的講述。其核心就是：當(dāng)你迅速地完成OODA循環(huán)，將自己的位置從被動扭轉(zhuǎn)為主動的時(shí)候，你的對手，有可能還處于一片混亂之中。

　　打亂對手陣腳，打破對手內(nèi)心的和諧，這種做法，跟王陽明的戰(zhàn)略思想有異曲同工之妙。王陽明作為心學(xué)大師，打仗有一個(gè)訣竅：一開始就擾亂對手心智，其戰(zhàn)略思想的著眼點(diǎn)始終是使對手心亂。心亂就一定會做出錯誤的判斷，這就使得王陽明在戰(zhàn)略上越來越處于一種主動的狀態(tài)。用這種方式，王陽明創(chuàng)造了軍事史上的奇跡，明朝政府用七八年時(shí)間在湘西剿匪，都沒有成功。而他用一年零四個(gè)月，就成功地解決了困擾明政府多年的匪患問題。

　　孫子兵法有云：兵貴神速。這里的速，并不是單純指行軍速度快，而是快速地完成OODA循環(huán)。對于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來說，快速發(fā)布就是一種兵貴神速。這并不是說匆忙地發(fā)布產(chǎn)品，而是讓企業(yè)能夠快速地完成OODA循環(huán)。

　　所以在YC創(chuàng)業(yè)營里，還有一個(gè)法則，必須每周設(shè)定一個(gè)具體的發(fā)展目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)必須對公司有著本質(zhì)的意義。怎么判斷有沒有本質(zhì)的意義呢?只有用戶知道。

　　如果企業(yè)做的是無用功，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布出來的時(shí)候，用戶是知道的，在企業(yè)所收集到的用戶使用數(shù)據(jù)中表現(xiàn)得清清楚楚。在YC創(chuàng)業(yè)營里還有一個(gè)等式，做錯誤的事情等于什么都沒有做。你怎么判斷自己在做錯誤的事情呢?那就必須要快速地發(fā)布產(chǎn)品，讓用戶來告訴你是不是在做錯誤的事情。

　　有時(shí)候企業(yè)做了大量的產(chǎn)品研發(fā)，但是研發(fā)的產(chǎn)品并沒有真正地進(jìn)入市場實(shí)驗(yàn)室里，所以企業(yè)根本不知道自己做錯了事。做錯的事，不管效率有多高，都等于什么都沒有做。

　　快速發(fā)布，快速迭代，然后根據(jù)用戶的需求快速地更新產(chǎn)品。以最快的速度完成OODA循環(huán)，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下非常重要的生存法則。