近日，一個(gè)名為《異形島》的管理故事在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳、備受關(guān)注。這個(gè)故事構(gòu)思精巧、情節(jié)奇幻、文筆幽默，見(jiàn)解獨(dú)到深刻，無(wú)論從文學(xué)還是從管理的角度都是佳作。文章以故事和對(duì)話的形式，展示了新一代學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力，并得出一個(gè)頗為驚人的結(jié)論——學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新能力是普通企業(yè)的78125倍。創(chuàng)新能力由七個(gè)因素構(gòu)成，包括創(chuàng)新人數(shù)、創(chuàng)新時(shí)間、創(chuàng)新信息、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新執(zhí)行等。在新一代學(xué)習(xí)型組織里，每一個(gè)創(chuàng)新因素的數(shù)量(或效能)是普通企業(yè)的5倍(或以上)，共7個(gè)創(chuàng)新因素，因此整體創(chuàng)新能力是普通企業(yè)的5*5*5*5*5*5*5=78125倍，這是一個(gè)驚人的推算。如果本故事所述的創(chuàng)新機(jī)制有效，即使只有1%有效，也是一種驚人的創(chuàng)新力，將帶來(lái)一場(chǎng)管理革命。

　　除了吸引眼球的創(chuàng)新力外，文章用淺白易懂的話，解說(shuō)了企業(yè)管理幾個(gè)主要項(xiàng)目的一些核心問(wèn)題，包括企業(yè)文化、人力資源管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等，一個(gè)故事就是一場(chǎng)管理的盛筵。《異形島》的作者利志斌，長(zhǎng)期從事管理咨詢和管理教育工作，良好的知識(shí)背景使故事所述的管理方法具有較高的可信性以及較強(qiáng)的操作性。

　　最近幾年，國(guó)內(nèi)由于勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格和租金不斷上漲，以及匯率變化等多個(gè)因素，大多數(shù)企業(yè)都感到經(jīng)營(yíng)越來(lái)越不容易，不少企業(yè)陷入危機(jī)困局。隨著2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨更多的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。目前看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境暫時(shí)難有改善，企業(yè)唯有從內(nèi)部管理入手，進(jìn)行創(chuàng)新和變革，才有可能破解經(jīng)營(yíng)困局、化解危機(jī)。如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?《異形島》所述的創(chuàng)新方法為管理者提供了一個(gè)值得思考的選擇。新一代學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新機(jī)制不僅適用于企業(yè)，同時(shí)還適用于其他組織機(jī)構(gòu)，所有組織機(jī)構(gòu)都可以利用這些技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和變革。