經(jīng)濟(jì)放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛頻頻;市場遇冷，民眾消費需求銳減;電商風(fēng)起，渠道建設(shè)困惑迷茫。家居建材行業(yè)擊楫中流，有人感受到了些許寒冷，也有人煉就了更加強(qiáng)健的體魄。一條藤徑綠，萬點雪峰晴，寒冬中的暖流是否會讓你重燃期盼，家居建材業(yè)的春風(fēng)能否吹盡滄海桑田?2015年，又將是家居建材行業(yè)誰的春天?

　　讓我們一聽為快，看看業(yè)內(nèi)大佬們心目中的春天在哪里?

　　箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平

　　新常態(tài)階段，家居業(yè)競爭會越來越激烈，品牌集中度越來越高。我認(rèn)為注重客戶需求和體驗，并把這些最終體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)控制以及成本控制的企業(yè)會有更大的發(fā)展機(jī)會。

　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌

　　所謂的新常態(tài)就是由過去非常高速、非常態(tài)的發(fā)展回歸到理性。過去，我們是撿錢，現(xiàn)在需要用心去賺錢。這一階段，會有部分先天不足的企業(yè)被淘汰。我認(rèn)為，不管是家居行業(yè)還是其它行業(yè)，市場態(tài)勢變化的時候，不斷地創(chuàng)新自己的管理模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷模式的企業(yè)會在競爭中占有一席之地。

　　淄博金獅王科技陶瓷有限公司董事長袁東峰

　　建材行業(yè)下一步發(fā)展的思路是更加重視產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品設(shè)計追求個性化，藝術(shù)性，更適合年輕人，也更人性化，滿足不同人群的消費需求。

　　輝煌水暖集團(tuán)有限公司董事長王建業(yè)

　　在“新常態(tài)”階段，根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)可能出現(xiàn)大的洗牌，這對企業(yè)而言是一個很大的挑戰(zhàn)，將面臨更多的變革，企業(yè)要不斷地提升自己和作出相應(yīng)的整合。

　　哈爾濱麻雀裝飾公司總裁汪帥

　　我記得主席說過，機(jī)會永遠(yuǎn)是屬于勇于、敢于、善于創(chuàng)新的企業(yè)。所以對所有行業(yè)來講都是機(jī)會，如果我們想用過去十幾年甚至三十幾年思維和經(jīng)驗來解決未來十幾年發(fā)展，這恐怕是個問題。所以這是個變革的時期，具備變革的思維。跟其它行業(yè)一樣，裝修行業(yè)也經(jīng)歷了粗放式增長的過程，沒有形成有效的競爭系統(tǒng)，基礎(chǔ)比較大。在2014年變革這一節(jié)點，我們由粗放向精細(xì)化發(fā)展。

　　夢百合董事長倪張根

　　新常態(tài)下，行業(yè)整合不可避免。作為企業(yè)本身，需要專注，譬如專注于產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體驗。春天永遠(yuǎn)在，不要被浮躁的世界迷惑，不要過于焦躁。我們將踐行“專注”理念，不會被眼前一點點利益得失、盈利或虧損影響，而是更專注地布渠道，以及研發(fā)適合國內(nèi)市場的新產(chǎn)品。

　　左右家私董事長黃華坤

　　現(xiàn)在市場和以前相比發(fā)生了很大的變化，以前傳統(tǒng)的渠道，傳統(tǒng)的營銷太單一了，現(xiàn)在的市場營銷是一個全方位的，全網(wǎng)絡(luò)的一種方式。消費者不一定通過傳統(tǒng)的店面購買產(chǎn)品，他可以通過電子商務(wù)，微營銷，以及其他的獲取信息的方式取得產(chǎn)品的信息。所以現(xiàn)在的營銷已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　聯(lián)邦家私周山林

　　從家具行業(yè)來說，2014年總體是要冷一些，但不能說是真正的嚴(yán)冬已經(jīng)到來。2014年，大家各自的情況不同，可能感受不是太一樣。有一句我們大家都很熟悉的話叫做你若安好便是晴天，企業(yè)也是一樣，操作得比較好，冬天就不是很明顯。從我們聯(lián)邦家私集團(tuán)來說，總體應(yīng)該是晴天多云的狀態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢變成溫和增長，這也體現(xiàn)在聯(lián)邦家私2014年的經(jīng)營業(yè)績上。

　　歐神諾總裁陳家旺

　　面對新形勢，企業(yè)要與時俱進(jìn)、快速轉(zhuǎn)型，提高效率，降低成本，一改以往制造行業(yè)粗放型增長狀態(tài)。這一階段，快速學(xué)習(xí)、有創(chuàng)新基因的企業(yè)發(fā)展得更好。

　　喜臨門營銷副總裁陳建

　　面對整個家具企業(yè)的增速也趨于遲緩，競爭開始有些加劇，特別是在銷售渠道里面，像賣場的人流減少，所以家具企業(yè)應(yīng)該做好充分的心理準(zhǔn)備，和行動準(zhǔn)備，一方面我們堅持為消費者提供性價比更高的產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部也不能粗放型經(jīng)營，要精細(xì)化的管理，在消費者服務(wù)方面提升，這應(yīng)該從“新常態(tài)”演變成為“常態(tài)”。

　　利豪家具總經(jīng)理李坤直

　　其實我感覺家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到秋天了，因為真正的競爭還沒有到來。只是說2014年有的家具企業(yè)不適應(yīng)這個市場，不適應(yīng)這個環(huán)境，所以倒閉了。我認(rèn)為真正的倒閉潮還沒有到，任何一個成熟行業(yè)都沒有這么多的，所以我覺得家具業(yè)的冬天還沒有到來。